招聘信息内容：
裁员是一件十分痛苦的事情 对于KTV招聘领队和员工而言都是如此 对于经营和管理方来说 裁员就意味着自己不得不承认自己这边已经濒临破产或者是发生了严重的经营困难。而对于员工来说 裁员就意味着自己可能将如此失去职业 成为社会流动者的一员。尤其是对于员工来说 因为被裁员工对于夜场来说只是众多员工中的一个 而裁员的夜场对于员工来说 却是当下唯一的用工者。所以夜场在裁员之前要做好足够的准备工作 对夜场和领队如此 对员工他们更应该如此。
首先是法律上的准备工作 裁员本身将会牵扯到大量的法律问题 需要提早多久和需要被裁的人进行通知 裁员之后又该如何进行补偿 如果被裁人员家里有些特殊的情况符合裁员的特例又该如何进行处理 这是领队在裁员前首先要做的第一准备工作。而并非是许多书上所说的在那空想一些善后措施。
其次便是夜场招聘领队拟制裁员计划。通常这个任务会被交给各个部门的代表 当然如果部门代表本身也在被裁的范围内 那自然另当别论。最关键的便是这个计划的制订 因为这个计划将直接关系到谁去谁留的问题。
计划的制订要充分符合公平公正的原则 要让每一个留着的人觉得自己的确有足够的理由可以继续在这里战斗下去 同样地 更要让那些离开的员工清楚 自己的离去只是配合了这个夜场成长的一部分 并且是有理有据的。其他的成员的确比被裁者更拥有留下去的资格。这一步对于许多KTV来说通常是最难的 因为平时为了些蝇头小利 大家或许不会过于斤斤计较 而此时对于许多员工来说 甚至是到了生死存亡的时刻。所以自然会用尽一切理由和方法来让自己继续留在夜场当中。
这时候就是前文一直所提到的绩效考核再次出现的时刻了。对于员工们都说之有理的拒裁理由 最好的方法自然是拿出一个大家都认可的方法 一个较之一纸裁员书更具有说服力的“证据”o绩效表格自然就是一个很好的选择。通常的夜场也是如此做的 但是他们在做完后也通常会疏忽一点。
在裁员前的准备工作中 夜总会招聘领队通常也会过于讲究考核表 而把那些老员工的努力和辛勤都视为泡影。制定出的裁员表格配合各个成员的绩效表 仿佛就构成了裁员机制的全部。
对于许多员工来说 夜场不仅是他们赚取薪资的地方 也是他们实现人生抱负的落脚之处 如果仅仅因为在绩效上与他人有一段差距而就那么被辞退 对于他们来说是十分痛苦和难以接受的。所以许多人性化的夜场在准备了裁员表格之后 也会准备一套与被裁员工的交流体制。帮助疏导他们的苦闷 甚至是安排新的工作。
