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正定找准位置 才能让夜场人才发光发亮

发布时间:2024-03-29

招聘信息内容:

“不想做将军的士兵不是一个好士兵。”但是并非所有的人都能成为将军 如果让那些本只有士兵能耐的人当上了将军的话 只会让部队乱成一锅粥。但是同样地如果让一个本有将军之才的人一直从事士兵的职务 也会让他的心理产生不悦 导致最后的离职或其才能被永远地埋没。

找准位置 才能让人才“发光”。

在前一章里 我们重点讲述了合理的分工 那是一个横向的工作分配。而这里所说的位置是个纵向层面上的概念。在KTV招聘团队里表现为高层、中层与基层 这里的安排也十分有讲究。

有些有能力的人会对权力和地位非常的渴望 他们如果发现领队不能充分地让他们体会到自己存在的意义便会离开。

这里要说的是与合理分工一样的例子 记得前面所说 刘邦之所以可以得天下恰恰就是因为将那些有才识、能力的人分在了他们应该在的任务上 但是同样的他更是将他们放在了他们应该在的位置上。国士无双的韩信刚入刘邦的麾下时只是一个掌管粮枘的小卒 根本没有什么身伶和地位可言。之后萧何发现了他的能力后极力向刘邦推荐启用他为大将军 在这之间还上演里一出脍炙人口的戏目——萧何月下追韩信。可见一个合理的位置对于一个人才来说是多么的重要。

夜场领队可能会认为对于权力渴望过于膨胀的员工是十分可怕的 他们无时无刻不在影响着团队的稳定性。但是要知道 在一个健全的KTV和团队中 权利与职能往往也是相对应的。所以这就需要领队发现他们的“真实意图”。有的员工是纯属为了站在高处、享受一人之上 万人之下的感觉 并借此来满足自己内心的虚荣心 对于KTV的发展他们没有做过一点的考虑 那将权利分配给这种人是万万不可的。但是也有的人 也就是本节所谓的有识之士 他们向往高的位置并不是单单为了内心对于地位和体面的渴望 他们更是为了可以站到一个更高的平台去把自己的能力发展到极致。

领队或许会认为想要识别他们这两者之间的区别虽然看似容易但也并非简单 并且有时候提升了一个人的同时伴随着的还有大量的不满 因为这时许多未被提升的人心中必定会想“为什么是那个人被提升了 而不是自己呢?”但是领队是否想过 如果你提拔的真是个人才 我相信他们马上就能用自己的实力堵上那些在闲言碎语的人的口舌了。

也有夜总会招聘为了避免这种高风险的选人方式发生 通常还是在单位内部实行年度推荐制 也就是每年对所有的员工进行考核 那些基层可能因为能力出众可以上升到中层 而那些中高层又因为个人的玩忽职守和能力不足被左迁。这个办法是十分保守和可行的。对于一个已经发展完善和在慢慢向前的团队来说 这是一个很好的方法 但是也要警惕这其中也不免有许多人情与名利的因素在里面。将提拔的权利交给员工固然很好 但是领队自身也需要做到一个审核。

始终要明白 领队自己才是那个指点江山的人 哪些人该放在什么位置 哪些人该去分担些什么任务 要做到心中有数。
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“不想做将军的士兵不是一个好士兵。”但是并非所有的人都能成为将军 如果让那些本只有士兵能耐的人当上了将军的话 只会让部队乱成一锅粥。但是同样地如果让一个本有将军之才的人一直从事士兵的职务 也会让他的心理产生不悦 导致最后的离职或其才能被永远地埋没。

找准位置 才能让人才“发光”。

在前一章里 我们重点讲述了合理的分工 那是一个横向的工作分配。而这里所说的位置是个纵向层面上的概念。在KTV招聘团队里表现为高层、中层与基层 这里的安排也十分有讲究。

有些有能力的人会对权力和地位非常的渴望 他们如果发现领队不能充分地让他们体会到自己存在的意义便会离开。

这里要说的是与合理分工一样的例子 记得前面所说 刘邦之所以可以得天下恰恰就是因为将那些有才识、能力的人分在了他们应该在的任务上 但是同样的他更是将他们放在了他们应该在的位置上。国士无双的韩信刚入刘邦的麾下时只是一个掌管粮枘的小卒 根本没有什么身伶和地位可言。之后萧何发现了他的能力后极力向刘邦推荐启用他为大将军 在这之间还上演里一出脍炙人口的戏目——萧何月下追韩信。可见一个合理的位置对于一个人才来说是多么的重要。

夜场领队可能会认为对于权力渴望过于膨胀的员工是十分可怕的 他们无时无刻不在影响着团队的稳定性。但是要知道 在一个健全的KTV和团队中 权利与职能往往也是相对应的。所以这就需要领队发现他们的“真实意图”。有的员工是纯属为了站在高处、享受一人之上 万人之下的感觉 并借此来满足自己内心的虚荣心 对于KTV的发展他们没有做过一点的考虑 那将权利分配给这种人是万万不可的。但是也有的人 也就是本节所谓的有识之士 他们向往高的位置并不是单单为了内心对于地位和体面的渴望 他们更是为了可以站到一个更高的平台去把自己的能力发展到极致。

领队或许会认为想要识别他们这两者之间的区别虽然看似容易但也并非简单 并且有时候提升了一个人的同时伴随着的还有大量的不满 因为这时许多未被提升的人心中必定会想“为什么是那个人被提升了 而不是自己呢?”但是领队是否想过 如果你提拔的真是个人才 我相信他们马上就能用自己的实力堵上那些在闲言碎语的人的口舌了。

也有夜总会招聘为了避免这种高风险的选人方式发生 通常还是在单位内部实行年度推荐制 也就是每年对所有的员工进行考核 那些基层可能因为能力出众可以上升到中层 而那些中高层又因为个人的玩忽职守和能力不足被左迁。这个办法是十分保守和可行的。对于一个已经发展完善和在慢慢向前的团队来说 这是一个很好的方法 但是也要警惕这其中也不免有许多人情与名利的因素在里面。将提拔的权利交给员工固然很好 但是领队自身也需要做到一个审核。

始终要明白 领队自己才是那个指点江山的人 哪些人该放在什么位置 哪些人该去分担些什么任务 要做到心中有数。

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