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榆林情境性面试的主要方法

发布时间:2024-04-20

招聘信息内容:

()机关通用文件处置的仿照
这一项目可作为对应考方针的通用情境仿照手法。它以机关的日常文件处置为依据 编制若干个(约个至个)待处置文件 让考生以特定的身份对文件进行处置 这些待处置文件应是机关干部常常要处置的会议通知、请示或批复、电话记载和备忘录等 需要考生在两至三小时内处置完毕。
检验的待处置文件的编制大体可分三类:一是工作中已有正确结论 能够在文书档案查询的基础上对某些文件略作加工提炼。运用这类文件便于对考生处置效果的有用性进行评价;二是对某些条件和信息尚不齐备的文件进行处置 首要是检验其是不是善于提出疑问、假定或具有进一步获取有关信息的才干。此类文件的处置应有一定难度 以评价考生查询的详尽性和深刻性 思维的敏感性、逻辑性和缜密性;三是文件处置的条件已具有 需要考生在概括分析疑问的基础上做出抉择计划。这类文件应难易相间 以拉开档次。
通用文件处置应以团体方法进行。在检验前 由夜场招聘作共同的辅导 说明检验的目的及需要 消除考生的严峻心情 以便彼此配合。
()工作活动的仿照
这个检验项目能够选用以下两种方法进行:
一是上下级对话方法:仿照招待底层工作人员的情境 由考生扮演上级 考官扮演下级 向上级领导陈述或请示工作。这种仿照检验可选用主考人员与其对话 其他考官查询打分的方法进行。检验前考生阅读有关资料 晓得人物的布景和需要一检验主题能够一个专业一题 需有一定难度和明白评分标准 时间以每人半小时支配为宜。
二是安顿工作的检验:考生在阅读一份上级文件或会议纪要后 以特定的身份联络有些实习 对工作进行分工安顿和安排 这一项目能够以单个检验的方法进行 考官一般为应考有些领导。在一定条件下 考官可向考生发问 以对其进行较深人的整体测评。终究 依据评分标准分别评分。
()人物扮演法
人物扮演法是指事先向考生供应一定的布景情况和人物说明 需要考生以人物身份完毕一定的活动或任务。例如 招待来访、掌管会议、陈述工作等。
()七现场工作法
现场工作法是指供应给考生一定的数据和资料 在规则的时间内 需要考生编制计划、计划图表、起草公函和核算效果等。被广泛运用的核算机操作、账目收拾等归于此类方法。
()仿照会议法
将若干(人支配)考生分为一组 就某一需要研讨的疑问或需要安顿的活动或需要抉择计划的议题 由考生安闲发表议论 彼此参议评论。具体方法有会议的仿照安排、掌管、记载及无领 导小组评论等。
联系方式:

联系人:全国绝对诚信多家联盟10-40平台
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()机关通用文件处置的仿照
这一项目可作为对应考方针的通用情境仿照手法。它以机关的日常文件处置为依据 编制若干个(约个至个)待处置文件 让考生以特定的身份对文件进行处置 这些待处置文件应是机关干部常常要处置的会议通知、请示或批复、电话记载和备忘录等 需要考生在两至三小时内处置完毕。
检验的待处置文件的编制大体可分三类:一是工作中已有正确结论 能够在文书档案查询的基础上对某些文件略作加工提炼。运用这类文件便于对考生处置效果的有用性进行评价;二是对某些条件和信息尚不齐备的文件进行处置 首要是检验其是不是善于提出疑问、假定或具有进一步获取有关信息的才干。此类文件的处置应有一定难度 以评价考生查询的详尽性和深刻性 思维的敏感性、逻辑性和缜密性;三是文件处置的条件已具有 需要考生在概括分析疑问的基础上做出抉择计划。这类文件应难易相间 以拉开档次。
通用文件处置应以团体方法进行。在检验前 由夜场招聘作共同的辅导 说明检验的目的及需要 消除考生的严峻心情 以便彼此配合。
()工作活动的仿照
这个检验项目能够选用以下两种方法进行:
一是上下级对话方法:仿照招待底层工作人员的情境 由考生扮演上级 考官扮演下级 向上级领导陈述或请示工作。这种仿照检验可选用主考人员与其对话 其他考官查询打分的方法进行。检验前考生阅读有关资料 晓得人物的布景和需要一检验主题能够一个专业一题 需有一定难度和明白评分标准 时间以每人半小时支配为宜。
二是安顿工作的检验:考生在阅读一份上级文件或会议纪要后 以特定的身份联络有些实习 对工作进行分工安顿和安排 这一项目能够以单个检验的方法进行 考官一般为应考有些领导。在一定条件下 考官可向考生发问 以对其进行较深人的整体测评。终究 依据评分标准分别评分。
()人物扮演法
人物扮演法是指事先向考生供应一定的布景情况和人物说明 需要考生以人物身份完毕一定的活动或任务。例如 招待来访、掌管会议、陈述工作等。
()七现场工作法
现场工作法是指供应给考生一定的数据和资料 在规则的时间内 需要考生编制计划、计划图表、起草公函和核算效果等。被广泛运用的核算机操作、账目收拾等归于此类方法。
()仿照会议法
将若干(人支配)考生分为一组 就某一需要研讨的疑问或需要安顿的活动或需要抉择计划的议题 由考生安闲发表议论 彼此参议评论。具体方法有会议的仿照安排、掌管、记载及无领 导小组评论等。

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