招聘信息内容：
如果说年终奖十分难发 那工资就更难处理了 因为年终奖好歹也就一年一次 但是工资却是每月都有 并且有些劳务派遣KTV 甚至还是以次数来结算工资的 这就更麻烦了。工资的难处理之处在于它的具体数额。如果说在考场上批卷子的老师只要按照答案的正确与否给予考生分数就可以的话 那夜场上的领队对于工资的处理就比这个复杂多了。
首先夜场招聘领队应该了解 所谓的工资是职工们在这工作最起码的期待 在数额上 不能低到让员工们错失对工作的信心。这个在和员工洽谈工资的时候便能做到。领队应该充分地询问员工的心理定价 并以此作为参照 用以对员工们的能力进行综合
预估。可以说对每一个员工的工资开价对于一个领队来说 它的难度不亚于任何一笔买卖的开价。
其次 领队也要清楚 这个开价也不能超过这个员工的努力期待值 所谓的努力期待值 就是这个员工肯为下一个薪水努力的标准值。举一个例子来说 当一个员工的心里工资价位是元的时候 他的努力期待值通常是 如果这个时候你给了他元的工资定位后 他就很难再继续突破自己的工作极限 而安于现状了。因为对他来说 每个月的工资都远远超过了他的预期。
但是 工资的发放的难度就在这里了。在笔者列举的例子中 KTV招聘领队已经感受到了所谓的工资发放就做到一张一弛 并且既不让员工们过于失落 也不会让他们过于的满足现状。在每个月拿到工资后 他们还肯继续甚至是更加努力地投人到下一个工作周期中去。可是 也有的工资就是要反其道而行之。
在许多的国家中 人们经常会提到“高薪养廉” 就是给予在职人员超过他们预期很多的工资 从而让他们满足和谨慎地保守住这份工作 不为其他的事项所动。这种方法通常用于许多的官员身上和KTV的高层 他们对于一个国家和一个夜场来说 所能起的作用是举足轻重的 对于他们可以给予更多的工资而让他们保守住自己的底线。
就是这样一份发工资的活儿 既有通说、又有特例 而且还要因人而异。即使是同一个岗位上的人 给予他们的薪酬也不可能完全一样。当然会让夜场的领队头疼不已。
领队们甚至会如同学生做数学题一样 在那拿着本子 打着草稿开始考虑究竟该给多少 最后加加减减 全部划掉。
笔者给出的一个较为合理的建议是 首先可以确定一个固定工资 然后在这个固定的值上做小幅的增减 这样不至于会出现几个人相差太多的情形。而对于这个小幅的增减就应该运用前面所提到过的绩效或者是根据员工们日常的表现给予调整。
最后便是夜总会招聘领队要明白这样一个道理 千万不要被员工们牵着鼻子走。在工资层面上 宁愿在发完后的下一个月做调整 也不要因为员工们的非议和不满 而给予过多的回应。这并非对于员工们心声的不尊重 而是要稳住整个夜场的大局。如果因为一个人的不满 而要改变他的工资 那导致的结果必定是更多人的提议和抱怨。
在工资这件事上 领队可以充分考虑、也应该充分考虑员工们的建议 但是最后的数额只要在劳动法的规定范围内 尽量不要做出过多的让人一看便是匆忙修改的举动。
