招聘信息内容：
夜场招聘在中国和国际规模获得成功的要害环节之一是能充分调集员工潜力 重视员工的练习 “练习是爱立信的传统。”恰是重视对员工需要的精准掌握 多年来 爱立信在电信及有关设备供应方面一贯居国际抢先位置。在LG公司 在统筹员工练习需要方面 他们选用的是和爱立信天壤之其他做法。
LG公司的练习基地根据员工的不相同恳求为其建立不相同内容的课程 然后让各有些员工自己选择参加。他们的练习分“必修”和“选修”两有些。这像是在大学里上课相同 公司文明、思想理念的练习课程一般是“必修” 十分专业化的课程一般为“选修”。经过这么的课程计划 既能把酒吧招聘的运营政策与员工的自己需要极好地联络在一起 又能为员工创造一个机动灵敏的练习安排空间。
在关于员工特性需要方面 LG公司还有一单个具特征的做法 他们计划了以网络为基础的学习软件 活用网络供应的本钱 以远程教学的方法营建有利的环境来推动学习。练习基地把练习的课程保留在可移动电子空间里 每个员工能够不受时空捆绑地按照自己的方法和发展进行自我练习 结束练习课题后 公司专门安排的练习经验人员会把这种学习的效果评估反应给员工。
其他 LG练习基地充分使用快捷的互联网本钱 在网络国际里结束国际各地分公司的直接沟通 沟通内容包括课程的各种设置、练习的方法和方向等。比方在中国的员工能够查看韩国练习基地的课程运营表 并能够自立抉择是不是参加。
员工练习不是方法 不是应景 应当重视有用。而获得实操价值、行进工作才调 练习的第一步就是要摸清员工需要学习啥。假定将练习搞成泛泛之行为 短少关于性 那天然不会遭到等待 一定不会有效果。因此夜总会招聘处理者有必要铭记 搞清员工的需要最首要。
