招聘信息内容：
夜场招聘认为对症下药是打开员工练习有必要遵循的一条首要原则。正本 关于公司而言 员工练习的目的是为了推动员工成长 然后结束公司对其的希望。这就需要在公司实施员工练习时 应当在对症下药的基础上 愈加重视练习方法的有用性。评估有用性的首要标准是看练习的政策是不是按照公司的练习希望进行成长。海尔公司在实施员工练习时 历来都是从公司的练习希望启航 对练习政策选用最为有用的练习方法。海尔练习工作的原则是“干啥学啥 缺啥补啥 急用先学 旗开得胜”。
以海尔集团常务副总裁柴永林为比方 他是世纪年代中期在公司打开急需人才的时分入厂的。一进厂 公司领导就在他的肩上压上了重担。领导发现,他的潜力大 只是短少了一些知识 需要补课。酒吧招聘希望他将来能够承担更大的责任 所以就安排他去补质量处理和出产处理的课 到一线去练习 边干边学 拓展知识面 堆集工作履历。
连柴永林自己都招认 这是最有用的练习方法 经过底层的几年练习 他各方面的才调得到了补偿和加强 对公司运营的微观认知上了一个大台阶。因为效果出色 柴永林在年被委以重任 担任接收了一个被吞并的大公司。一年后 他就使这个公司扭亏为盈 并使这个公司创造了两年以内成为工作领头羊的打开神话。随后 他不断创造奇迹 《海尔人》称赞他：“你给他一块沙漠 他还给你一座花园。”
海尔的员工练习思路是“人人是人才”、“赛马不相马”。海尔集团自创业以来一贯将员工练习工作放在首位 上至集团董事长 下至车间一线工人 公司都会根据每自己的工作生计计划制定出极具关于性的练习计划 建立特性化打开空间。在海尔 KTV招聘为员工计划了三种工作生计：一种是对处理人员的 一种是对专业人员的 一种是对工人的。每一种都有一个升官的方向 每一种都设置有一成套的专业练习。
海尔员工练习的最大特征是将练习和上岗、升官充分联络起来。海尔的升官方法是海琢式升官。海豚是海洋中最聪明、最有智慧的动物 它下潜得越深 则跳得越高。如一个员工进厂往后工作表现极好 很有潜力 公司希望他干一个工作部的部长 但他仅有出产体系方面的履历 对商场体系的履历或许就十分短少。
怎样办？派他到商场上去。到商场去往后他有必要到下边从事最底层的工作 然后从这个最底层岗位一步步干上来。假定精干上来 就上岗 假定干不上来 就回到正本的老岗位上去。即使是夜总会招聘的高层处理人员 但假定短少某方面的履历 也要派他下去 毕竟层去练习。
