招聘信息内容：
批判仅仅是处置犯过失部下的办法之一 它是悉数处置办法中最轻的一种.我匕知道 比它更严峻的办法还有降职、记过以及罚款 等等 可是最严峻的办法应当是解雇。由于辞退导致的成果对比严峻。所以咱们以为辞退有必要慎重运用 千万不可运用：对很多夜场招聘来说 辞退是办理者在作业中最难做的事。有些办理者会为此整夜$合眼 想方设法减少这件事对人的冲击。不论你怎样想怎样做 即便辞退是你的上级的决议而不是你作出的 但只需是你把这个音讯通知他们 你就被看成是唱黑脸的：迮常常以为你没有极力维护他们。
假设要你来决议辞退人 尽管你有充沛的理由 可是辞退将给对方带来无穷的影响 你仍旧会感到难以痛下决心。可是这是你有必要做而且还有必要要做好的事。功率低下的职工有必要被开除 你的怜惜心只能表如今为他们活跃寻找新的作业上。
卡耐基在讲到辞退职工时 常常劝诫办理者：辞退之前 要先给予他们几回正告 让他们明晰知道自个的举动不合规范。然后在某次会见的时分 指明其举动仍不合格 将面临被辞退的危险。
一旦真实辞退 他们会有很多的怨言、怨恨、艰难要倾诉 这时夜总会招聘办理者不要给予任何答复或许诺 在怜惜他们的境况之余 只能对他们说：我只能而且有必要这么做。与此一起 办理者还要劝说他们 要吸取经验避免再阅历一次这么的苦楚。这种话或许不会被当回事 但办理者有必要要说。
有些在作业中构成不良影响的人被开除时 办理者要明示作此决议依据的是公司的哪些规则 以及他们做了哪些出格的作业。但由于特性等要素构成的恶劣联系 很难指出其详细的要素 很难说哪件事使人际联系坏了多少 而别的哪件事使人际联系又坏了多少 而且这都是由于其间某一自个的要素。这么的因果联系是很难指明的 与此相似 任何构成人际联系恶劣的要素都很难阐明。要据此开除某自个愈加艰难。可是公司有必要坚持杰出的人际联系 艰难不能作为容忍酒吧招聘内部不和谐的托言 办理者有必要要有勇于辞退的勇气。
当然 也有这种状况：某个部下早就知道自个就要被开除 当办理者真实作出这一决议的时分 他也或许感到如释重负 这是一个大快人心的成果。
