招聘信息内容：
在许多团队竞技性质的运动项目里 我们会经常看到一个运动员因为其他队员的疏忽而迅速弥补疏忽方应做的事情。这时我们通常都会给予其行为肯定。这是观看此类运动赛事的乐趣 也是补位意识的体现。'其实对于补位意识的理解用一句话便能概括“在需要你的时候补上去。”
这种看似有点越姐代庖的事情却很能反映一个KTV招聘领队经营团队的理念是否到位。
我见过许多领队曾经在员工面前一而再 再而三地强调着 哪怕天塌下来也要站在自己的岗位上 然后又喜欢补一句 别人的事情随便他去。这种观念是错误至极的 对于整个团队而言 对于一个完整的任务来说 究竟什么才是他人的事情呢？别的员工的职责不也正是大职责下的一部分吗？而更让人担忧的是有许多的员工明明可以用举手之劳来弥补其他成员的不足从而使效益增加或是让损失减小 但他们却无论如何也不肯那么做：问过他们缘由才明白 他们认为那样做的话会成为团队中被讨厌的人 随时都有可能被贴上“爱管闲事”、“好出风头”、“乱帮倒忙”的标签。这就需要夜场招聘团队的领队营造出一个良好的氛围从而让他们提高补位意识。
首先是要让他们知道补位对于团队的重要性。
某著名KTV有一个奇怪的现象 每过一阵子便有员工被辞退 并且被辞退的人还经常心里不服 埋怨起该KTV的不是。可是这个KTV却从来没有因此而下降过业绩 更令人称奇的是 里面的员工与员工之间的关系还格外的亲热。好奇之下 我便询问起他们的人事经理辞人的理由：原来他们KTV经常会有员工需要出差和走动 出差几天所积压的文件就那么被扔在员工的桌子上 只要在这个夜场上过班的人都会知道那些文件是十分方便处理 但是却直接关系到夜场进程的。那些被辞退的人就是对这些文件视而不见的人。我还忍不住地问了一句 那这样做不是会被讨嫌吗？明明不是你该做的活你却要去揽：他笑着问了问我“你觉得我们这里员工和员工之间氛围弥漫着不愉悦吗”我这才恍然大悟 你这次帮助他人补位 他人下次也会那么帮助你的。这就是一个KTV的良性发展：
只有让员工们深刻地认识到自己的一举一动和举手之劳都会影响和帮助着夜场 补位意识才能真正得到提高。
其次要让员工了解 补位意识不仅仅有利于夜总会招聘团队的发展 它更是一种个人能力的体现。
许多夜场都在招聘实习生 他们多多少少都会选择几个一起进行考核 最后只留下一两个进入正式员工的行列。决定他们去留的因素究竟是什么呢？毋庸置疑是能力。学习能力和工作能力是考核的首要指标 而补位意识竟然也在其中之列 没错 仔细想一下便会发现 实习生进去之后被派的活其实大多都是些补位的事情：打印机的油墨、资料室的文件、甚至是办公室的茶水。有些实习生喜欢拨上多少时间的发条就运转多少时间 但是有的却能主动发现自己应该在那里做些什么 甚至可以在实习休息的时候
让人感叹在他不在的日子里是不是缺了点什么？为什么许多看似不该他干的事情在他休息时却不如原来那么顺利了。这就是个人能力的体现。
如果每一个领队通过这两方面让员工们真正的了解到补位意识的重要性 并且把这种意识作为一种团队文化加以正确引导和发扬 一定可以让效率和团队内部的韧性有突飞猛进的提升。
