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铜陵用巧招提升夜场员工敬业度

发布时间:2024-03-29

招聘信息内容:

关于敬业度一直是夜场招聘领队们头疼的一件大事 就好比在一个学校里面 老师如何让学生们提高学习积极性一般 都是出了大力气 但只有小效果的事情。

许多领队为此想尽了办法 也没有得到很好的效果。

但是在调查报告上交到他这里后 他才发现 员工们的调查报告里几乎对于客户的事情只字不提 而是开始说起对于这份工作不太满意 因为他们自己比较着国内与国外这个KTV的工资情况 发现相差甚远。李总和我说 他觉得他们这个想法固然有道理 但是也完全是过于偏激和不现实的 工资都是经过大量的研究和总结后得出的数字 不同国家和地区间会因为许多的情况不同而导致数额不同 后来他也尝试了提薪 但是效果仍旧并不明显。

提薪的确是提高员工敬业度的一个好办法 但是这个提薪却是有讲究的提薪 给谁提?为什么提?提多少?都是要仔细细分的。如果提薪没有掌握好 可能在没有增加员工积极性的同时 还让他们彼此产生了分歧和不满。

提薪提的不必多 但可以增加次数。所谓的“最那一点和下面一片”代表的是提薪的对象应该是在KTV招聘团队中最尽心尽责的那个人 和与他比较之下稍差一点的员工。因为“最”始终都是少数人 每次都对那固定的几个人进行奖赏 会让站在多数那边的员工产生消极情绪。数量可以小 每次不必一掷千金地奖赏那些尽心尽责的员工 而只要能让他们为自己所付出的感到欣慰即可。但奖赏的次数可以多 这样在他们每次近乎疲惫的时候 就会向着下一个目标努力。而且加快奖赏周期 也能使得员工们的工作积极性得到更大的提升。

提职和提薪是相类似的 领队可以将提薪的方式如法炮制到提职里面。仔细看看便会发现 有许多的夜场当中 对于职位的划分十分精细 每一个部门甚至有三到四个个职阶 这样可以方便领队提升那些对夜场付出较多 并且拥有良好敬业度的员工。

说完短期物质层面的我们再来看看长期工作层面上的。对于一个员工来说 他所付出的回报是否最终只换回那些工资或者职务呢?显然这是基本的要求和最原始的动力 但是对于一个员工长期发展的制定 必定是要让他们在这个岗位上产生满足感和幸福感 这样才能让他们长期地都保持着一定的动力和热情。

夜总会招聘领队应该充分地让每一位职工都了解他们工作的背后究竟为KTV带来了什么样子的收益 比如制作每个员工特定的绩效表就是个很好的办法。把每个员工的每一分辛劳换算成某种可以让人一看就明白的数字 而增强他们对于自己职务的理性认识和感性体验 从而让他们肯继续向前。这种方式如今也是大型夜场已经在用的方式。这种绩效成绩可以直接和培训薪水等一系列福利挂钩。

最后领队也要明白一件事情 所谓的敬业度并非是领队运用手段可以在员工们身上的“榨油率”。而是一节使得他们对工作产生兴趣 并肯为其付出自己真正努力的培训课程。
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关于敬业度一直是夜场招聘领队们头疼的一件大事 就好比在一个学校里面 老师如何让学生们提高学习积极性一般 都是出了大力气 但只有小效果的事情。

许多领队为此想尽了办法 也没有得到很好的效果。

但是在调查报告上交到他这里后 他才发现 员工们的调查报告里几乎对于客户的事情只字不提 而是开始说起对于这份工作不太满意 因为他们自己比较着国内与国外这个KTV的工资情况 发现相差甚远。李总和我说 他觉得他们这个想法固然有道理 但是也完全是过于偏激和不现实的 工资都是经过大量的研究和总结后得出的数字 不同国家和地区间会因为许多的情况不同而导致数额不同 后来他也尝试了提薪 但是效果仍旧并不明显。

提薪的确是提高员工敬业度的一个好办法 但是这个提薪却是有讲究的提薪 给谁提?为什么提?提多少?都是要仔细细分的。如果提薪没有掌握好 可能在没有增加员工积极性的同时 还让他们彼此产生了分歧和不满。

提薪提的不必多 但可以增加次数。所谓的“最那一点和下面一片”代表的是提薪的对象应该是在KTV招聘团队中最尽心尽责的那个人 和与他比较之下稍差一点的员工。因为“最”始终都是少数人 每次都对那固定的几个人进行奖赏 会让站在多数那边的员工产生消极情绪。数量可以小 每次不必一掷千金地奖赏那些尽心尽责的员工 而只要能让他们为自己所付出的感到欣慰即可。但奖赏的次数可以多 这样在他们每次近乎疲惫的时候 就会向着下一个目标努力。而且加快奖赏周期 也能使得员工们的工作积极性得到更大的提升。

提职和提薪是相类似的 领队可以将提薪的方式如法炮制到提职里面。仔细看看便会发现 有许多的夜场当中 对于职位的划分十分精细 每一个部门甚至有三到四个个职阶 这样可以方便领队提升那些对夜场付出较多 并且拥有良好敬业度的员工。

说完短期物质层面的我们再来看看长期工作层面上的。对于一个员工来说 他所付出的回报是否最终只换回那些工资或者职务呢?显然这是基本的要求和最原始的动力 但是对于一个员工长期发展的制定 必定是要让他们在这个岗位上产生满足感和幸福感 这样才能让他们长期地都保持着一定的动力和热情。

夜总会招聘领队应该充分地让每一位职工都了解他们工作的背后究竟为KTV带来了什么样子的收益 比如制作每个员工特定的绩效表就是个很好的办法。把每个员工的每一分辛劳换算成某种可以让人一看就明白的数字 而增强他们对于自己职务的理性认识和感性体验 从而让他们肯继续向前。这种方式如今也是大型夜场已经在用的方式。这种绩效成绩可以直接和培训薪水等一系列福利挂钩。

最后领队也要明白一件事情 所谓的敬业度并非是领队运用手段可以在员工们身上的“榨油率”。而是一节使得他们对工作产生兴趣 并肯为其付出自己真正努力的培训课程。

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