招聘信息内容：
在创业的起步阶段 作为一个领队 他们的往往是没有工资的。在前期 夜场招聘领队们往往要将资金投放到员工招聘中 之后能否获得预期收益则是个未知数。因此 每个领队无论何时都是面对着风险和危机的。对此 将这些风险和危机相应地分担到每个职员的身上 培养他们的忧患意识也是十分必要的。只有员工有了忧患意识 接下来的工作才能被员工高效完成 从而提高KTV赢利。只有员工们有了较强的忧患意识 每个管理者都拥有了危机感 才能杜绝骄傲自大、故步自封的现象。因为忧患意识会让员工们清楚地认识到：不论何时都要在KTV中体现出自己的价值 不然就很容易被后备人选替换掉。任何一家想要往更大平台上发展的KTV 都要学会培养员工的忧患意识 因为KTV的发展不是领队一个人的事情 只有员工积极承担KTV发展中可能出现的危机和风险 才能使得KTV内部万众一心 共同发展。
KTV的战略管理是由KTV招聘战略的实施和控制组成的 这两者同时存在于KTV的日常管理中。在KTV的管理过程中 领队者不仅要考虑到技术的研发、营销以及人力资源的调配等等 也要清楚地认识到市场环境的变化 时刻调整偏差 使得KTV能够适应市场的需求。在这个过程中 忧患意识要始终贯穿着管理的始末。
在世界上 许多夜场都采用了培养员工.尤患意识的方法。比如东京证券交易所的董事长西室泰三曾说过：“危机感是夜场的財富：”而海尔的CEO则将“永远战战楚兢 永远如履薄冰”写成标题挂在墙上：比尔盖茨总让员工相信自己的夜场离破产只有十八个月。李彦宏则只给员工三十天的破产事件。最为典型的是百事可乐夜场的末日管理方法。作为国际上知名度最高的KTV之一 百事的销售额和市场占有率可谓居高不下。但即使是势头良好的 百事夜场的总经理也总是担心汽水市场开始走下坡路：为了激发夜场员工的积极性 总经理重新设计了百事夜场的工作方法和工作任务 ?’吏得夜场的员工相信如果不拆散百事这家金钱机器并将其重新建立 那么夜场必定会走向衰落。
类似于这样的忧患意识 主要来源于KTV内部的文化 即KTV的管理所建立的規
则秩序。一个组织想要拥有能够灵活处理危机的优秀团队 夜总会招聘团队则必须由最高的管理者来亲自提纲。要知道 一个运营方案再好也需要有效的执行。因此 只有通过必要的监管和执行 KTV才能从中获得利润。在KTV的运营中 管理者要时刻保持清醒的头脑 谨慎应对管理中出现的问题 尽量减少运营过程中可能出现的失误和偏差。领队者拥有忧患意识固然是好的 但只有将这样的忧患意识传递到每个员工身上 令其成为了KTV文化的一部分 才能真正从根本上激励员工 从而激发他们的潜能。进而使得KTV有较高的业绩增长 促进KTV的快速发展。
