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神农架有时过于严厉地管理会丢掉人与人之间的信任

发布时间:2024-03-28

招聘信息内容:

小夜场的人员少 管理架构扁平 和夜场招聘相比没有全套的人事管理、评估体系和福利政策。但小夜场的优势在于人与人之间一般可以面对面地进行沟通 和员工规模较大的夜场相比管理更为便捷。员工之间的交流较为直接 且部分小夜场的创业者和骨干员工是亲戚 老乡或是校友 这使得小夜场中往往有浓厚的“家”的色彩 员工之间的感情 员工和夜场之间的感情和大夜场的相较起来都更为浓厚 人情味较重。小夜场的组织更多地依赖于“人” 小夜场应该抓住这一特点进行管理 灵活一些 人情味更重一些 少一些理性而又严格的管理方式。

某KTV家在夜场刚刚起步的时候实行人性化管理 他说“忠诚胜于能力”由于刚开始规模较小 所以员工较少 他对每个员工的基本情况都有所了解。对于有些平时按时到岗的员工一次两次的迟到 他说偶尔的一次两次是可以原谅的 于是便以口头的提醒替代了按规定扣钱。而有时发工资的时候会没有零钱 他就直接多发几十块钱 他说你别小看这几十块钱 不在乎这一点小利益往往会带给你意想不到的回报。而对于一些年纪相仿的老员工 他说私底下不用老总 老总的叫了 直接叫我名字就可以。正是由于这种不过分严管的人性化的管理制度 员工和夜场 和夜场的管理者之间都有着像家人一样的感情 该夜场的老员工流失率很低 这些高素质的人才也是该KTV家成功的关键因素之一。

人都是敏感的动物 对于规模小的夜场来说这点尤为重要 KTV招聘发展壮大的过程 在本质上说是人才汇聚的过程。过于理性严厉地管理对于小夜场来讲则会丢掉人与人之间的信任 使员工产生怀疑 工作起来没有安全感。员工之间没有凝聚力 再精密的规划都是徒劳。

另一方面 不严管可以增强员工的忠诚度 一个员工的忠诚度越高 对KTV的贡献也就越大。即使刚开始员工的能力和经验都有限 但是对事业忠诚度高的话即使遇到困难也会尽力通过学习、咨询等方法把问题解决 而一个能力较好但不忠诚于夜场或KTV的员工 即使有能力解决问题也懒得解决。所以小KTV一定要注意有时严管会适得其反 灵活的 人性化的管理才能增强员工的凝聚力和忠诚度 从而推动夜总会招聘将规模越做越大。
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小夜场的人员少 管理架构扁平 和夜场招聘相比没有全套的人事管理、评估体系和福利政策。但小夜场的优势在于人与人之间一般可以面对面地进行沟通 和员工规模较大的夜场相比管理更为便捷。员工之间的交流较为直接 且部分小夜场的创业者和骨干员工是亲戚 老乡或是校友 这使得小夜场中往往有浓厚的“家”的色彩 员工之间的感情 员工和夜场之间的感情和大夜场的相较起来都更为浓厚 人情味较重。小夜场的组织更多地依赖于“人” 小夜场应该抓住这一特点进行管理 灵活一些 人情味更重一些 少一些理性而又严格的管理方式。

某KTV家在夜场刚刚起步的时候实行人性化管理 他说“忠诚胜于能力”由于刚开始规模较小 所以员工较少 他对每个员工的基本情况都有所了解。对于有些平时按时到岗的员工一次两次的迟到 他说偶尔的一次两次是可以原谅的 于是便以口头的提醒替代了按规定扣钱。而有时发工资的时候会没有零钱 他就直接多发几十块钱 他说你别小看这几十块钱 不在乎这一点小利益往往会带给你意想不到的回报。而对于一些年纪相仿的老员工 他说私底下不用老总 老总的叫了 直接叫我名字就可以。正是由于这种不过分严管的人性化的管理制度 员工和夜场 和夜场的管理者之间都有着像家人一样的感情 该夜场的老员工流失率很低 这些高素质的人才也是该KTV家成功的关键因素之一。

人都是敏感的动物 对于规模小的夜场来说这点尤为重要 KTV招聘发展壮大的过程 在本质上说是人才汇聚的过程。过于理性严厉地管理对于小夜场来讲则会丢掉人与人之间的信任 使员工产生怀疑 工作起来没有安全感。员工之间没有凝聚力 再精密的规划都是徒劳。

另一方面 不严管可以增强员工的忠诚度 一个员工的忠诚度越高 对KTV的贡献也就越大。即使刚开始员工的能力和经验都有限 但是对事业忠诚度高的话即使遇到困难也会尽力通过学习、咨询等方法把问题解决 而一个能力较好但不忠诚于夜场或KTV的员工 即使有能力解决问题也懒得解决。所以小KTV一定要注意有时严管会适得其反 灵活的 人性化的管理才能增强员工的凝聚力和忠诚度 从而推动夜总会招聘将规模越做越大。

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