招聘信息内容：
无论是身处高职的管理层抑或是劳碌与琐碎之间的基层人员 对自个都有必要要有高要求、高规范 只要每一位都严格地规范自个的KTV招聘作业 团队才干建设得满足优异 而最佳的自我评估办法即是要看自个能否“担任”自个所任的职务。何为担任呢 概念并不是我们幻想的那么空泛 它可以用如下五个规范进行衡量：
.遇疑问可以自个找办法 而不是处处求助；
.是不是注重作业开展的最终成果；
.能否变革旧物 恰当立异；
.是不是自立作业 而不是被动地服从安排；
.有无肯定的忠实与高度的责任意识。
一个人的作业才干通常会体现在遇到疑问时他所体现的是不是从容以及是不是懂得自寻处理之径。当你成功地用自个想出的办法处理掉夜场招聘一个疑问时 你对自个所任职务的担任力就获得了一次体现。
联合利华曾经引进过一条香皂包装出产线。成果发现这条出产线老是会有一些盒子里没有装进香皂。为了避免将空盒子卖给顾客 他们请来一个学自动化的专业人士规划一个计划来分拣空的香皂盒。经过一番尽力和几十万的投入以后 疑问得到了成功的处理。每当出产线上有空香皂盒通过 两旁的探测器就会检测到 而且弹出一只机械手把空皂盒推走。而在一个城镇KTV里 也有相同的出产线 遇到了相同的疑问 而那里的小工不费吹灰之力就想出了处理办法：他花了块钱买了一台大功率电风扇 放在出产线旁边 所起风力之大 空鬼盒很简单就被吹走了。
显然 关于同一个疑问 不相同的人总会想出不相同的处理办法 而关于一个旨在经营效益的团队而言 能否花起码的钱处理最多的疑问們然是其遇过后挑选处理计划的规范。并不是说专业人士的办法不对 仅仅 已然有更优更简的处理办法 又何须大费周章地做剩余功夫呢？小工和专业人士所得到的成果不是都相同吗？界定一个员工是不是“担任”其职位 就要看其遇事能否自个找办法 而且找出最优最简的办法 无疑是直观且客观的。可以自个找办法 而不是处处求助才是硬道理。
春秋时期 在现在的河南省境内有这么两个诸侯国 一个叫郑国 一个叫息国。
元前年 息国向郑国发起了战争。尽管这两个诸侯国都很小。但郑国的人力与功力远比息国要多得多 兵力也要强许多。战争公然如此是以息国的失利而告终。过后 一些功德的智者便分分出 息国必定在不久以后消亡。而他们剖析的根据是 息国没有估计自个的力气便容易迎战 这么莽撞班师讨伐别国 成果遭到失利 是实际之手推进的必然成果。公然 不久以后 息国就被楚国攻灭了。这即是传说中不自量力的故事。
这个故事通知我们 不要自居过高 过早地自我设限自个该做啥或有必要做啥。应该在考量自我才干的基础上 尽可能地挑选夜总会招聘自个可以十足担任的作业 才干真正体现出自个的作业价值和作业才干。与此同时 知道自个的优势 将自个的优势推往更强更深的高度 也是一种非常聪明的 体现自个可以担任本身作业的办法。所谓职场红人 不见得多么优异于你 他们仅仅了解自个 懂得在各种场合上体现自个“胜任”的才干 懂得运用不相同的资本以及本身的优缺点奇妙地避开自个所不担任的方面。
归根到底 担任才是硬道理 一个优异的团队里需求的恰恰即是可以担任作业的员工 仅此而已。
