招聘信息内容：
有一个领队 在裁员后他还做出了一件让人一时间摸不着头脑的事情。裁员的时候正好是大冬天 那位领队向每一位被裁了的员工发送了请帖 请他们吃饭。有许多的员工一开始并不愿意前去 但是想想毕竟为他工作了那么多年了 就去参加了。在饭局上 他把裁员的种种原因和方方面面告诉了他们 让他们知道所谓的裁员并非是因为简单的辞退 他的这个做法得到了许多被裁人员的支持。经他那么一说后才了解被裁的人痛苦 但是裁员的人也是迫于无奈。于是大家好聚好散。最后一场裁员晚餐竟然变成了欢送会。
KTV招聘领队一定要在裁员前做好合理充分的准备 要知道裁员这事 离开的只是员工 不要让人心也背离自己。
那些已经被确定会被裁掉的员工对于许多的领队来说 就如同用完燃料的照明工具 领队们将他们进行随意地冷处理。这样的做法其实是很愚昧的。
首先 对于夜场内部那部分没有被裁掉的员工来说 被裁的员工可能也会成为他们的“榜样”。他们之所以还会留在那里可以说是因为实力 但也可能只是因为他们的绩效成绩比他们高了那么一点儿。
随意将那些被裁的人员轻易地打发走 会直接让夜场内部还留着的人员产生不满 认为KTV过于残忍地对待员工。那些过去还在一起共过事的同事就那么随意地被辞退 这样做是十分不得人心的。领队们要知道 对于一个已经濒临灭亡的夜场来说 是什么能够使得他们重新走出困境 再次创造辉煌。优秀地改善计划当然是不可缺少的 但是那些可以执行这些计划的人才是一套重整和重振计划的主体。
我曾经采访过一位民营夜场家 之所以会去采访他 是因为他传奇的经历。他经历过一次破产重组 那时候几乎不是他裁别人的问题了 而是他拼命想挽留住他们。由于他平日里待KTV的员工还不错 那些员工甚至主动提出肯免费为他服务一个月。他这样和我说着“如果要问为什么我能够东山再起的话 那肯定是因为人心吧。”
所以千万不要因为裁了那些本对夜场招聘忠心耿耿的人后还因为没有处理好他们的离开而使得留着的人也产生不悦。
其次 对于那些被裁掉的员工本身而言 他们都有可能在夜场成功蜕变之后成为继续回来从业的人员 如果没有很好地处理好和他们这一块的关系则会导致彼此之间真的成为永久性的分道扬镳。我也见过许多的夜场在重组之后又回聘了那些被裁掉的员工 他们的关系似乎比之原来显得更加坚不可摧了。或许也有很多的领队和夜场家认为既然人都已经走了 那即使在夜场回到春天之后也大可采用新人 不必如此大
费周折地回聘那些老员工。但是 对于一个已经从“鬼门关”上走过一回的夜场来说 直接启用老员工更能达到节省成本和快速投入到再起程的路途中去。.
最后 夜总会招聘领队也要知道每一个被裁员的人对于KTV内部来说都是一个遗憾和一种不安定的因素 对待他们的态度也等于是KTV对待夜场窘迫现状的态度 许多夜场究竟能否可以在失败一次后再爬起来向前跑去其实在面对应对裁员这个事情的时候就已经展现出端倪了。正如前面我所说的那个夜场家 他在那阵最窘迫的时候感到的是人心的凝聚 所以他才有动力和资源让夜场继续成长起来。而每一个有凝聚力的夜场都是不会轻易被击垮和击倒的。一个夜场的文化和顽强与否也在裁员的途中展现出来。
谨慎对待那些被裁的人也就是谨慎对待已经支离破碎的夜场 勇敢直面还是冷淡逃避着。决策权都掌握在夜场和领队手中。
