招聘信息内容：
名片在开发市场的作用上起着不可磨灭的作用。世界上最成功的销售员乔?吉拉就是凭借着随身携带的名片保持着世界汽车销售第一的宝座 平均每天能卖出六辆汽车。很多人认为通信日益发达的今天 分发名片、传单已经没有太大的意义。这是大错特错的。这位世界第一的销售即使去到餐厅吃饭 也会带上许多名片 让服务员代为分发。在KTV招聘宣传中 员工也有不可小视的作用。通过员工的人脉关系 在早期夜场起步时就能使品牌用蝴蝶效应的方式扩展开来。许多本地的员工都有自己的亲朋好友 因此每个员工都有很好的潜在客户。这种模式听起来很像传销 但这种方式并不危害大家的利益 只是寻找身边的潜在客户。
那么这些人能带来多大的收益呢？假设每个人身边的亲朋好友有三十人 那么简单计算下来 这些好友都把产品推广给自己的好友 那么受众的人数就是三十乘以三十人 之后这些人在推广给其他朋友……这是个无比庞大的数字。虽然只是理想的算法 即使减半也是一个十分庞大的销量。当代社会的交通便利 这些受众在旅途中也会无形地为自己的商品进行宣传 人口的流动反而能带来更大的商机。因此很多人在创业后总想着怎样拓展渠道赢得市场 却忽略了身边的商机。
因此 不论何时都不要忽略身边人的作用。充分利用资源丰富的身边人 就能在夜场招聘建立起良好的口碑 进而为品牌走向全国奠定基础。
KTV管理中 警惕失误是非常必要的。海尔CEO张瑞敏先生有一次说：如果让一个曰本人每天擦桌子六次 日本人会不折不扣地执行 每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做 那么他在第一天、第二天、第三天可能擦六遍 但到了第四天 可能就会擦五次、四次、三次 直到后来 就不了了之。海尔能有今天的成就 其奥秘就在于注意每一个细小的问题。
对于管理者而言 在做KTV管理的时候即便是小问题也不能轻视 因为管理没有小问题 只有已经发现和尚未发现或者已经解决和尚未解决的问题。
一个成气候的团队就是一拨人能够被拨笼到一起 并朝着一个方向走。人多力量大是团队之间必然有的优势：与此同时 人多也会产生一些难以控制的问题 譬如各执己见 难以规整出统一的看法和目标 以至于在执行任务的过程中 把心思过多地投放在个人情绪之上 而忽略了细节。
所以 如何在注重细节的同时 优化任务结构 以求快准狠地完成工作任务 是夜总会招聘团队不得不攻克拿下的课题。
