招聘信息内容：
许多领队在安排完任务之后 通常还会组织一个专门的监督机构来督促这个小组和团队能将任务有序的展开。但殊不知如果安排不得当反而会弄巧成拙。首先建立专门的监督机构就意味着要投人大量的人力物力 有些KTV这部分的投资甚至和监督对象的投入不相上下 大有本末倒置之意。其次建立起来的监督机构十分容易让其他的员工产生不信任感：因为这股不信任感的源头就是来自领队自身 与不信任相对的自然还是不信任：但是这也并非说监督机构就是一个多余的存在 相反这种监督也是需要和必要的。一个没有自净和监督职能的KTV招聘所面临的必定是自身的腐化。
一套优秀的监督机制应该是不会让员工觉得有人在监视而是自发组织起的自律系统。
国内的富士康KTV其实就一个很好的例子 虽然在每一条流水线上都会有若干名监督管理的人 但是产品的瑕疵和问题基本都不是他们发现的 他们所做的与其说是监督 不如说是善后。其间的缘由很简单 因为作为在一条流水线上操作的工人们 前一个步骤对商品加工的成败与否将直接关系到后面一步的操作 进而对整个产品的合格率产生至关重要的影响。所以一条流水线上相邻的两个工人这时就会自发地形成
一个小的监督体制。从而起到一个很好的防范作用。这也就是为什么富士康可以在保持高产量的同时还拥有稳定产品合格率的原因之一。
当然如果实在不能做到在夜场招聘的一个任务的自身循环中形成一套自我监督体制 毕竟有不少的任务是根据个人和个人的独立劳动成果相加所得 那最起码也要做到一点 那就是监督机构的设立、监督行为的行使 并非是因为不信任任何一个员工的能力 它起的作用仅仅是防范和辅助任务能更好地进行。而这其中的安排就需要领队使尽浑身解数了。因为监督也是管理的一种方式 并且领队自身也是最高的监督者和被監督者。
如今商界竞争残酷 一场场没有硝烟战争的艰险程度不亚于古时任何一场狼烟滚滚的血海修罗。从许多成功的将军身上我们都不难发现一点 那就是他们都懂得如何调配团队 更重要的是他们都有一颗和士卒们共进退的心。一个将军在观摩士兵们士气的同时也会被士兵们揣测着他的决心。试想一个畏首畏尾的将军又怎么可能培养出一群猛如狼虎的士兵呢？
所以从来就不可能存在着单方面的监督 那种行为确切地来说只是监视。因此对于夜总会招聘成员协作时的监督管理不仅仅要做到方法得当：不让他们产生消极情绪。监督者、领队自身也要同时做到那些所被要求的事项 只有这样才能让一切具有说服力和可行性。
在这一小节最后要说的是 每一个团队和每一项任务都是独一无二的。它们具有自身不可替代的各种因素 在具体操作层面上要做到具体问题具体分析 有些适合大多数团队的监督和管理办法却未必适用所有的团队 生搬硬套只会导致最后南辕北辙 南橘北枳的局面。
