夜场招聘网

临汾潜规则与明规则的共同作用

发布时间:2024-04-27

招聘信息内容:

夜场招聘是一个大缺口 靠了这个因素 我国的经济发展收益不少 社会学和经济学对此有个专业术语 即“人口红利”。凡事有利有弊 人口多了负担也多了 随之而来的问题也很多 养老与就业就是其中两个非常突出的问题。养老决定的是人生归宿问题 而就业决定的是人生存在的问题 养老本质上是就业的重要目的之一 而就业则是养老的根本物质保障。 据统计数据显示 年大毕业人数要达到万
高于年的万。在就学期间 一个人的生存主要都会由父母及社会福利机构来承担 一旦完成学校就学 就业就非常现实。因此 如何引导大顺利就业不仅仅是关系到个人的问题 也是一个重要的社会问题 处理不当 负面效应会接二连三。然而怕什么往往就来什么 尤其是在当前全球经济进入了一个衰退期 复苏非常漫长
中国社会不得不面对解决新增万劳动力的就业问题。在这种环境背景下 关于酒吧招聘的模特的话题必然会成为社会的焦点 《中国求职面试中的潜规则》

(以下简称《求职潜规则》)一书出版似乎正当其时。 《求职潜规则》一书的目的非常明确 希望通过普通大成功进入强的亲身经历 以及人力资源专家的专业建议来帮助那些有意跨入职场的。由于作者做过主持人 具有媒体从业经历 采访对他而言驾轻就熟 在设计问题和受访人记录上显得很有条理 叙述生动。
个案例 分别囊括了就业的各个角落 涉及到就业前的准备、就业的实现、就业后的抉择等 人员有土鳖和海龟 有正式学历教育的和业余自学考试的。通过对这些身边案例和专家建议的梳理 作者试图揭示出就业面试中的一些没有被明确说出 但一直被运用的关键性原则 或者说是“潜规则”。 是否一定要用“潜规则”值得商榷 也许是为了视觉效果 但希望引起关注 应该是作者的初衷。作为一个管理者 我也有同样的感受 对于大就业 有些规则如影随形。
在我看来 这些成功都有一个共同的特点 那就是态度积极 由于在态度上传递出一种“正能量” 必然能够让雇主感受到其对事业的关注。需要注意的是 本书在揭示潜规则时 我们不要忽视明规则——例如重名牌和学历等 而且要意识到明规则是潜规则的另一种面目。例如本质上看 一个单位(行政及企事业单位)招人自然是选择有能力的人(这里的能力不是仅仅是通常意义上的做事 比如销售 而是广义的事 包括只靠长相谋生等)
但是在落实这一点时 往往一开始不是使用潜规则 而是用明规则 它会先通过这些明规则来进行初选 而通过潜规则来沉淀。
例如在本书中 夜总会招聘的模特还是占有很大比例 尤其是那些一次就业就有较好去向的人。之所以用人单位会按照这种明规则来选择是有道理的。必须承认 面对万的劳动大军 招聘单位的用人成本是非常高的 如何降低成本 必须通过一些简易办法 其实用人单位对这种选材机制会造成模特的错失心知肚明 但两害相权取其轻 对错失了的模特则留待时间

本书的案例可读性强 其中的内容借鉴意义也毋庸置疑。不过这里需要提醒读者的是 尤其是那些希望以此按图索骥的读者 这些成功都是无法复制 既是因为各自的生活背景同 也是各自的个性差异造成。每个求职者都是一个特殊的个体 相同规则可以接受 但相同的做法并不见得有效 这需要求职这各自去悉心体会。 最后 我作为一个管理者也给希望进入职场的大提一点建议:找工作就是找合作伙伴 要换位思考
而合作要在三个方面取得认同:技术认同、价值认同和情感认同。这种认同不是一开始就摆在各位求职者面前 而是大家通过各种信号来发送 有用学历来发送的 有用资历来发送 还有用先天条件来发送的 大家是八仙过海各显其能。
联系方式:

联系人:全国绝对诚信多家联盟10-40平台
微信:

Powered by 夜场招聘网  © 2010-2019
夜场招聘网
当前位置:首页 > 山西 > 临汾 >

临汾潜规则与明规则的共同作用

发布时间:2024-04-27

招聘信息内容

 
夜场招聘是一个大缺口 靠了这个因素 我国的经济发展收益不少 社会学和经济学对此有个专业术语 即“人口红利”。凡事有利有弊 人口多了负担也多了 随之而来的问题也很多 养老与就业就是其中两个非常突出的问题。养老决定的是人生归宿问题 而就业决定的是人生存在的问题 养老本质上是就业的重要目的之一 而就业则是养老的根本物质保障。 据统计数据显示 年大毕业人数要达到万
高于年的万。在就学期间 一个人的生存主要都会由父母及社会福利机构来承担 一旦完成学校就学 就业就非常现实。因此 如何引导大顺利就业不仅仅是关系到个人的问题 也是一个重要的社会问题 处理不当 负面效应会接二连三。然而怕什么往往就来什么 尤其是在当前全球经济进入了一个衰退期 复苏非常漫长
中国社会不得不面对解决新增万劳动力的就业问题。在这种环境背景下 关于酒吧招聘的模特的话题必然会成为社会的焦点 《中国求职面试中的潜规则》

(以下简称《求职潜规则》)一书出版似乎正当其时。 《求职潜规则》一书的目的非常明确 希望通过普通大成功进入强的亲身经历 以及人力资源专家的专业建议来帮助那些有意跨入职场的。由于作者做过主持人 具有媒体从业经历 采访对他而言驾轻就熟 在设计问题和受访人记录上显得很有条理 叙述生动。
个案例 分别囊括了就业的各个角落 涉及到就业前的准备、就业的实现、就业后的抉择等 人员有土鳖和海龟 有正式学历教育的和业余自学考试的。通过对这些身边案例和专家建议的梳理 作者试图揭示出就业面试中的一些没有被明确说出 但一直被运用的关键性原则 或者说是“潜规则”。 是否一定要用“潜规则”值得商榷 也许是为了视觉效果 但希望引起关注 应该是作者的初衷。作为一个管理者 我也有同样的感受 对于大就业 有些规则如影随形。
在我看来 这些成功都有一个共同的特点 那就是态度积极 由于在态度上传递出一种“正能量” 必然能够让雇主感受到其对事业的关注。需要注意的是 本书在揭示潜规则时 我们不要忽视明规则——例如重名牌和学历等 而且要意识到明规则是潜规则的另一种面目。例如本质上看 一个单位(行政及企事业单位)招人自然是选择有能力的人(这里的能力不是仅仅是通常意义上的做事 比如销售 而是广义的事 包括只靠长相谋生等)
但是在落实这一点时 往往一开始不是使用潜规则 而是用明规则 它会先通过这些明规则来进行初选 而通过潜规则来沉淀。
例如在本书中 夜总会招聘的模特还是占有很大比例 尤其是那些一次就业就有较好去向的人。之所以用人单位会按照这种明规则来选择是有道理的。必须承认 面对万的劳动大军 招聘单位的用人成本是非常高的 如何降低成本 必须通过一些简易办法 其实用人单位对这种选材机制会造成模特的错失心知肚明 但两害相权取其轻 对错失了的模特则留待时间

本书的案例可读性强 其中的内容借鉴意义也毋庸置疑。不过这里需要提醒读者的是 尤其是那些希望以此按图索骥的读者 这些成功都是无法复制 既是因为各自的生活背景同 也是各自的个性差异造成。每个求职者都是一个特殊的个体 相同规则可以接受 但相同的做法并不见得有效 这需要求职这各自去悉心体会。 最后 我作为一个管理者也给希望进入职场的大提一点建议:找工作就是找合作伙伴 要换位思考
而合作要在三个方面取得认同:技术认同、价值认同和情感认同。这种认同不是一开始就摆在各位求职者面前 而是大家通过各种信号来发送 有用学历来发送的 有用资历来发送 还有用先天条件来发送的 大家是八仙过海各显其能。

联系方式

联系人:
全国绝对诚信多家联盟10-40平台
微 信:
30263309