招聘信息内容：
一个正常运作的KTV招聘就如同一个人的身体。人体中 大到每一个器官 小到每一根血管都有各自明确的分工 如若出现差池 便会出现内分泌紊乱 甚至是性命之忧：对于一个KTV而言如何让团队中的每一个人都各司其职是一个优秀领队所必须拥有的技能 就如同大脑一般。从古至今 用人之术的重要性都是不言而喻的。刘邦在得了天下后 他便感慨着“夫运筹帷幄之中 决胜千里之外 吾不如子房（张良字子房）?’镇国家（安定国家） 抚百姓（抚慰百姓） 给蚀馈（提供粮食军饷） 不绝粮道 吾不如萧何；连百万之众 战必胜 攻必取 吾不如韩信。三者皆人杰 吾能用之 此吾所以取天下者也。”
刘邦通过自己的用人之道使得天下归为其囊中之物 这给许多团队领队的启示都是显而易见的。但是问题就是员工的特长究竟在哪里？对此又该如何进行安排？这便是评判一个领队优劣的要素之一。
通常夜场招聘团队的领队主要通过这两种方式来安排。
第一：在招募员工完成不同的任务时便已经下意识地有所区别。这种领队是比较少见的 因为这不仅仅需要超乎常人的识人辨人之术。还要求其在对整个任务的走向中 对这些人的发展有所预见。就比如你是一个下象棋的人 你不单要知道你手上的这枚棋子是什么 因为每一个棋子都有自己不同的走法。你还要了解到这个棋子在整个棋局的宏观作用。能做到这一点的人必然在管理之道上已有所建树。
第二：在每一名员工的具体工作时发现其不同的特色 从而再做二次分工。这也是大多数领队所能做到和必须要做到的。有些员工其实在刚刚踏入这个KTV时 自己都并不知道自己的特色是什么、该在什么岗位上、能做到的极限在什么程度。这就需要夜总会招聘领队的仔细打量 然后再把他们重新归类。
我一个如今在事业上如日中天的朋友说过 他刚刚到夜场的时候甚至都面临着被裁员的风险。我听后十分吃惊 没想到身为领队的他竟然还有如此遭遇。仔细听他说完后我才知道其中的缘由。原来我的这个朋友其实是个能说会道的人 在我和他曾经的接触时我就发现了这点 尤其是在说服人的方面 特别出色。可是在就业的时候却被阴差阳错地分到了财务部。那时财务部也是个炙手可热的香饽饽 他也不舍得换岗位 就那么在那里耗着 可是毕竟他在对财务的管理上总是粗枝大叶 因为他的粗心甚至让财务部的管事专门因为他在单据上的瑕麻不得不在税务部门之间往来数次 财务部的管事告知老板后 老板便让他过去谈话。在谈话过程中 他充分展现了他巧舌如簧的天赋 并且让老板大吃一经 为什么这种人会被安排到锱铢计较的财务部呢？于是第二天他便被直接调到销售部去了。那位财务部的管事还以为他是被左迁了。结果到销售部后 他开始大放异彩 夜场因为他接到了许多新的客户。然后他就那么步步高升上来了。
我听过许多的领队一直抱怨自己没有找到可以一起驰骋天下的好员工 甚至觉得自己时运不济 他们看似求才若渴 其实也犯了一个十分严重的错误：有时候未免是员工的能力不行 而是他们的能力没有用在刀刃上 马的优良固然重要 但前提是能有一个赏马识马的伯乐在其中把关。
