招聘信息内容：
求职者应当尽可能了解一下用人单位的总体情况 包括它所属的行业、它的历史、它的主要 产品、它的经营业绩、它的规模大小等等。获得这些信息其实并不困难 最简单的办法就是从互 联网上搜索一下有关这家公司的新闻 或直接找到这家公司的现址了解具体信息。另外也可以 向在这个行业工作的熟人打听相关情况 往往在这个行业或这个公司工作的人所提供的“情 报”会比外部了解的信息更接近实际情况。但同时要提醒的是 对于真正的商业机密还是不要 多问。有些问题相当敏感 即使是随便提起也是不适当的。除了努力挖掘、追踪行业内大师级人才之外 微软也非常善于直接从学校雇用刚毕业的大 。微软招聘人才时的面试机制是众所周知的。每一个申请者的面试都有多位微软员工参 加 每一位参加面试的员工都事先分配好面试时的任务。除了确认专业知识和经验之外 公司 也会出很多题目来测试申请者的独立思考能力及面对难关时的表现。公司不仅要雇用那些技 术上的专家 还应当雇用聪明、学习能力强、有团队精神的人。
尊重员工的合理建议
为了充分发挥员工的潜力 利用员工的建议为公司创造更大的价值 西门子采用了一系列 政策保证员工合理化建议得到有效利用和管理。每一个员工 不管职位如何 在工作中 如果发 现一些可以改进的地方 并且对这些地方有一定的思考 不管问题是否在自己的职权之内 都可 以直接接触相关主管部门经理 部门经理会根据部门的情况和建议的采用度尽快判断并给出答 复。如果不能采用 将详细告知不可为的原因。当员工的建议有向高层传达的愿望的时候 可 以通过内部网络査找到所有管理层人员的联系方式并直接与之联系。
而员工的合理化建议一旦被采纳并为公司创造了价值,就会根据价值的大小对员工进行现 金或者其他形式的奖励。重奖之下 积极推动员工对公司业务的参与性。
注重培训,开发员工潜能
夜场招聘的培训工作是一项需要持续投人资源和精力的长期工作 它为员工的职业生涯发展铺 就了一条坚实的道路。通过不断地改进和总结 培训必将成为夜总会实现可持续发展的助推器 成为夜总会核心竞争能力不可或缺的一项元素。 在员工培训方面投人了大量的时间和资 金 建立了一套独特的多级培训机构 最大限度地开发员工素质和潜能 从而保障公司利益的最大化实现。
