招聘信息内容：
在做出肯接纳跳槽者的决定后 KTV招聘领队所要着手的便是让他们这些从别的KTV来的“空降兵”如何安全地着陆到自己的夜场当中。这也是本节所重点探讨的问题。对于许多跳槽者来说 似乎过了第一关——跳槽后便可万事大吉 而对于许多领队来说 点个头让他们进来后 似乎后面也就任由他们自己发展了 这种想法是错误至极的。如果说跳槽和许可进人对于空降兵来说是个打开降落伞的过程的话 那问题的关键还是着陆问题。有许多的跳槽者和领队正是因为没有很好地处理这个问题 导致最后“空降兵”在着陆的时候发生“骨折”甚至“身亡”的事情。所以帮助那些“空降兵”们能够了解着陆需要注意的事项是迫切需要的。
首先对于夜场内部来说 领队先要做好夜场内自身的疏导工作。对于许多从其他夜场空降的人 夜场内部的人员 尤其是老员工是充满敌意的 他们并不能完全相信这群人是空降到这块土地来协作他们作战的 相反他们会把他们当做是假想敌而开始进行内部的围剿和排斥。而且从现实层面上来说 每一个“空降兵”的加人对于夜场招聘内部自身员工来说 都是竞争压力的上升。
联想集团的CEO杨元庆就曾经很担心这一点 因为联想集团在前几年的壮大和收入福利的提高 原本许多戴尔的经理和相关人员都开始纷纷加入联想旗下。杨元庆就考虑过要不要让他们加入 因为这会使得原本已经稳定的内部高管产生压力 甚至酝酿出不和谐的情绪。但是从另一个层面上来说 戴尔这些精英的加入也是给已经步步扩大的联想添加的新能源 可以借鉴到更多的知识。而且杨元庆还表示 他们的加入在他仔细三思后也觉得是对于领队的一个挑战。究竟如何才能做到在新老两个成员团体间的调节 让他们不以此为划分而闹出消极情绪 把他们的能力全都分解消化 最终都归到这个联想集团旗下 也是一种新挑战和必须要面对的机遇。
联想CEO碰到的问题相信其他的领队也经常会遇到。正如前面所说 要化解夜场内部自身老员工的心结 让他们充分地明白 他们的加人不仅仅是单方面对于他们的压力 更多的是创造出更好的合作和不同经验碰撞的机会。只有在不断地交替下 才能有更多出彩的点子得以诞生。而在这个讲究创新的社会大环境下 也只有创新才能谋求更好的发展和更稳定的生存。
其次 也要让那些“空降兵”们深刻地了解到 他们作为“新来的” 即使过去有过再大的辉煌和荣耀 在踏人到这片新土地上时 仍旧是要从头开始计算功勋 他们只有更加努力地将自己所学和所会的融入进这个夜场才能在这生根和成长。
与此同时 领队自身也要尽可能地让他们加快上手工作 可以告知他们所要加人职务的过去情况和夜场的整体理念。对于夜总会招聘里面的雷区和着重发展方向都要让他们做一个较为全面的了解。不然他们的加人只有可能在落地瞬间成为炮灰。而并非是为夜场注人新鲜血液。
最后领队也要深刻知道 自己作为夜场的核心和那个指点江山之人 始终要做到对一切员工的平等对待 奖罚分明是笔者一直在强调的。不对新人过分宠爱也不过分苛求 不对老员工过分照顾也不过分冷落是一个领队要一直铭记于心的。无论是“空降兵”还是老陆兵 他们势必都要听从将军的指挥。
