招聘信息内容：
后已经步人正轨 后的也开始跃跃欲试 这两个人群通常被如夜场招聘归为一类 因为他们都是喜欢讲究创新的、拥有自己独特思想和不同的教育背景的人群 同样地 和他们的优点相对应的还有他们那喜爱逃避和过于以自我为中心的缺点。有许多的用人单位甚至根本不想启用这两个年龄层面的员工 他们需要的是听话的工具 而不是会在那发表异见的不安因素。这种想法是错误的 每一个夜场都要经历一批批员工的老去 也要接受一批批新员工的来临。如何能让这些和后的年轻人们能更好地工作和激发他们的才能才是一个优秀的领队应该和必须做到的。正如前面所说 和后都是喜欢独来独往的群体 因为他们绝大多数都是独生子女 从小到大他们的意见几乎成了家庭的主旋律。他们喜欢的氛围自然是以他们为中心展开的 比起绿叶他们只爱做红花。但是一个夜场中的绝大多数员工都只是默默奉献的绿叶 怎么能让他们安心地做着幕后工作便是领队所能做到的。
首先应该尽可能让他们感受到KTV招聘对于他们的信任 后和后都是受过大量文化冲击和进化的群体 他们对于个人自由的理念甚至高过工作本身 正所谓不自由 毋宁死。对于他们而言 将心比心的信任比在后面不停催赶的叮咛更有用。适当地让他们放手去做 便是一个很好的办法 即使是最简单的工作 只要赋予了一份沉重的使命感和对于他们十分信任的态度 他们便会尽他们的努力去认真完成。
数据录入员是一份十分轻松又十分劳累的活 轻松是因为这份工作只需要坐在电脑面前把你所看的东西输入电脑里就行了 劳累是因为大量的工作量经常会使人感到劳累 甚至让人觉得这份工作就是单一的体力劳动。但是我也见过有朝气蓬勃的后数字录入团队 因为他们的上司曾经和他们说过 他们输入的每一个数字都将关系到KTV的重大利益 一个六位数和一个五位数之间的差异或许就是KTV一年的收成。那些后在得知自己的工作是关乎夜场存亡之后 深知自己肩上责任重大 几乎都是全身心地投入到这份看似枯燥无味的工作当中。从这个事例中 我们也不难发现 那个领队的说法中不仅仅是有责任的体现 更多也是对于他们人格的确认。
其实的确如此 在夜总会招聘当中没有一个人是不重要的 每个人都在以自己的方式和职位承担着KTV的一部分 融人进KTV的体系之中。只是因为工作的薪水和需要的学历不同而让人产生有贵贱之分的想法 后和后对于这种想法和歧视又是极为敏感的。所以让他们体会到KTV的信任同时也让他们感受到人格上的平等对待是一种可以让他们充分进入到工作角色中的方法。
但是正如我前面所说 用这种出生时间来划分工作人群的方式也有很大的不妥之处 不得不说 有些人的的确确是适合时时地鞭策和不断的旁敲侧击才能走得更远的。这也是一类人群。所以如何在常态中配以个例 在营造出能让绝大多数的后和后激发工作激情的氛围内也同时让更多其他的人一起合作向前 便需要领队的不断发现和亲身实践了。
