招聘信息内容：
所谓行为的边界 就是制度。制度是团队文化的精髓 是一个团队在竞争激烈的环境里生存和作战的保障。夜场招聘是一个富有战斗力的企业 必定有严谨的制度；一个合格的员工 也必定具有强烈的制度观念。如果没有制度 团队就会像一盘散沙 员工各自为战 毫无凝聚力。很久以前有五个和尚住在一起 他们每天都分食一大桶米汤。但是因为贫穷 他们每天的米汤都是不够喝的。一开始 五个人抓阄来决定谁分米汤 每天都是这样轮流。于是每星期 他们每个人都只有在自己分米汤的那天才能吃饱。后来经过研究 他们推选出了一位德高望重的人出来分。然而好日子没过几天 在强权下 腐败产生了 其余四个人都学会想尽办法去讨好和贿赂分汤的人 最后几个人不仅还是饥一顿饱一顿 而且关系也变得很差。然后大家决定改变战略方针 每天都要监督分汤者 把汤一定要分得公平合理。这样纠缠下来 所有人的汤喝到嘴里全是凉的。因为都是聪明人 最后大家想出来一个方法：轮流分汤。不过分汤的人一定要等其他人都挑完后 喝剩下的最后一碗。这个方法非常好 为了不让自己吃到最少的 每人都尽量分得平均。在这个好方法执行后 大家变得快快乐乐、和和气气 日子也越过越好。
同样的五个人 不同的分配制度 就会产生不同的效果。所以一个单位如果没有好的工作效率 那一定存在机制问题。如何制定这样一个制度 是每个领导需要考虑的问题。
一个KTV招聘 首先也应该是一个规章制度的制定者。规章制度也包括很多层面：财务条例、保密条例、纪律条例、奖惩制度、组织条例等。好的规章制度可以使被执行者既感觉到规章制度的存在 又并不觉得规章制度是一种约束。
看看巳经有百年历史的IBM、花旗银行、默克制药等著名的企业 我们可以发现 只有讲规矩的企业才能成为真正的百年老店。
再往前追溯 当年 吴王阖闾有争霸天下的雄心 但是却没有强大实力 大将伍子胥为他请来了军事家孙武 于是吴王想要试试孙武的能力。孙武上任后做的第一件事就是立规矩 规矩立好之后他反复重申 不遵守规矩者杀无赦。当吴王的爱妃被杀后 所有的规矩都立起来了 而孙武也终于成为一代兵圣 吴王也成了春秋五霸之一。
现代企业家杰克?韦尔奇当年力推“六西格玛管理” 张瑞敏发怒砸掉了不合格的冰箱 这其实都是在立规矩。规矩立起来了 大家就有了准则 有了行动的标杆。从更深的层次讲 企业之间的竞争实际上也是规矩之争 作为制定规矩的企业领导者来说 谁的胸怀和气度大 谁能立起有效的规矩 谁的企业才能长久
创维集团总裁张学斌如此阐述企业制度的重要性：
“我常常把企业的制度和一个国家来比较——像美国 只有多年历史 但是现在就发展成为了一个超级大国。其实它真正成为超级大国的时候 没有多年 多年就已经达到这个目标。它就是有一个很好的制度 只要这个制度在 大的问题就不会出现。”
没有规矩不成方圆 团队是人的组合 而每个人都有自己的思想和行为。但是在酒吧招聘里 需要尽量避免个人的思想和行为 要求整体步调一致 所以纪律的约束不能缺少。因此 在每个企业的建立之初 管理者首要做的就是指定明确的纪律规范 为夜总会招聘画出规矩方圆。
