招聘信息内容：
假设你感触你的工作建立在一种基础上 那么你需要在参与面试之前 做好聪明有用的方案 并且在遭到盘查的时分 能进行美妙的交流。找出他们能够现已对你发生的形象。谨防道听途说、道听消息能够不准 或许遭到误解。
极力调査发现更多的实际。在一对一面试中或许评估中呈现过任何负面知道吗？有什么东西被记载下来或许通过邮件发送了吗？你能追寻到吗？有时分从头阅读一份文件或许一次评估能避免你发生过于片面的主见。没有人喜欢遭到批评。实际上 我们常常会反应过度或许心境激动 效果彻底搞错情况。
你可不能够问一下某个比照声威的人士？这个说话能够很艰难 但是假设你想前进的话 就很有必要这么做。有没有一个你信任的部分司理？或许 人力资源部会有书面记载吗？
你能够客观地回忆迄今为止你的工作记载吗？遗忘一些工作发生的理由或许缘由。哪些要害活动能够让别人对你的工作或许举动发生负面形象？
你能想到更加有利活泼的观念吗？你在工作生计中获得了哪些效果？指引我们注重活泼方面比引导他们疏远低沉方面简略多了。
知道你自个在所有低沉方面的主见。你企图疏忽它们吗？假定你表现不佳、犯了错或许迟到等等。假设你能在采用下一进程之前认清你自个的过错 那最好不过了。
避免找托言。这指的是当没有抵达政策或许不可承受程度时 常常试图把自个的失利归咎于外部要素 觉得这不是自个的错 它超出了操控规划。不要听取或许在头脑中建立好的一串理由 并且初步从另一个角度看待你的举动“缺点”。
要有战略。不要从你的角度看待疑问 细心想想他们能够提出的敌对理由。很重要的一点是 知道到你的工作生计中存在的任何缺乏或许失利 知道批评是不是有根据；即使没有根据 你也要知道到对你的批评确实存在。
你的主见需要顺着这些思路走：
“我知道上一年我搞砸了一个团队协作任务 那对我的领导水平和才能造成了欠好形象。 但是 自那往后 我又在工作中承当了两次备受瞩目的领导任务 另外还在工作之外承当了 一些类似工作。我会把这些作为根据证明我的才能。”
而不是：
“我知道上一年那个任务出了疑问,但那真的不是我的错 因为自始至终都是我的司理在做决定。这笔账不应该算到我头上来。我知道我是个很有才调的领导者。”
不管疑问是不是出在你身上 最好都勇敢地招认 并且找到继续前进的方法。你需要竭尽所能通过根据消除你给别人留下的欠好形象 而不是观念。
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