招聘信息内容：
夜场招聘对员工的练习会遇到这么的疑问：员工不练习公司的效益难以行进 花了很多人力物力进行练习 效果却不显着。这种疑问的根源在于 公司的员工练习没有关于性。±音训要有关于性 正如孔子的话“中人以上能够语上 中人以下不能够语上”。在员工练习操作进程中 令公司运营者大为不解的是：练习课程结束时填写的反应问卷的效果闪现 我们对讲师及练习课程的效果标明满意 但却不能在实习工作中运用 练习如同毫无效果；在一个练习课程打开前 报名者多 但到实习开课时实习到场听课者却寥寥无几。
出现上述疑问的根源在于公司运营者没有做好练习需要分析 没有找到员工实在的练习需要。这一方面 爱立信的很多做法值得学习。很多酒吧招聘的员工练习都是公司从外部强加的 至于员工是不是甘愿接受 抑或是接受的程度有多大 这些公司都无从知晓。因此 爱立信领导者认为 员工的练习应当从员工的需要下手。
为了保证练习项目符合员工的需要 爱立信专门成立了一个课程研讨有些——课程打开部。这个有些的首要功用是教学爱立信的各类练习课程 这些练习课程有显着的阶梯、清晰的课程次序 以保证课程体系的完好和课程的质量。每年年初 根据商场部的需要预测及课程打开部的课程安排 制定全年的练习计划 内容包括课程名称、时间、费用和名额等。
悉数的课程断定后 公司行政有些会把这一年的练习计划放在公司内网上 KTV招聘的员工都能够上网查询。爱立信部下各有些根据有些的练习费用核算及员工练习计划安排本有些的练习实施计划。在有些内部 每个员工都有和有些司理-次关于“自己打开计划”的沟通。有些司理根据员工的自己爱好、自愿 为员工制定出关于性较强的练习计划来。所以 爱立信公司的练习项目都很受员工的等待 因为这些项目都是他们自愿选择的。因此有人说 在爱立信公司 员工自己才调的行进 %的责任在公司 %的责任在员工自己。
爱立信的练习项目和练习计划并不是原封不动的。练习基地放在夜总会招聘内网上的练习计划每月更新一次 更新的首要内容有:告诉员工哪个课程现已报满、哪个课程还有座位、又增加哪些新课等。一旦有新的练习计划出来 员工就能够根据和有些司理沟通的效果去练习基地报名。所以爱立信的员工每月月初都十分重视练习计划的最新消息 避免耽搁自己的练习计划 然后使自己的练习进程高效率推动。
