招聘信息内容：
在KTV招聘中 只有让员工们切实感受到家的温暖 才能处处得心应手。我们知道 每个人都需要自信 而KTV带给员工的“舒适度”恰恰能够提升员工的自信感。自信是创造力 只有自信的人才敢于去接受困难 迎接挑战 从而发挥出自己意想不到的能力 同时在迎接挑战的过程不断地增加锻炼自身的能力。自信是一个人对自身评判之后得到的一种自我判断 那么 管理者树立员工的自信 就是去帮助员工正确地认识自我的价值 用发展的眼光鼓励员工看到自身的价值 增强自身的自信心。
在中国通常有这样的现象 流水线工人 看着机器的工人 大部分都是一些来自小城市或者农村的工人 他们没有什么文化 都是仅仅依靠劳力获得报酬。但是 这样的工人 特别是很多大型机器需要很多工人看着 这样的工人每天都接触着最重要的生产环节 可以说 如果这个环节把握得好 就可以从很大程度上提高生产力。
小杨就是这样一个工人 他每天的工作就是看着夜场的机器 确保每一个机器都正常运作就好 机器的操作都是夜场高级黃工硬性告诉他的。然而 他发现了一个问题 为什么不把两个机器连起来工作 那么就会快很多了 他仔细做了研究 觉得可以一试 但是他不敢说出来 怕被其他员工取笑他一个小工人操心机器的事情。直到老板发现小杨总是在机器前左右地研究的时候 无意询问了一下 小杨才呑呑吐吐说了自己的想法。老板试了一下 结果证明小杨的想法完全是正确的 如果能够早点这样做 那就好了。
员工的自信度决定了KTV的发展前景。只要他把任务完成好就好 这样的想法是错误的 设想 一个夜场里的员工没有一个人拥有自信心 夜场招聘在发展遇到各种困难是在所难免的 但是 没有一个员工相信自己的实力 面临困难的时候 就想着 死定了 死定了 这回不知道该怎么办了。所有的问题 都需要管理者自己去解决 那么效率必定低下。这样的员工 只能在完全稳定的环境下才能工作 然而 一个发展中的夜场是不可能时时刻刻保持稳定的 必定要面临各种各样的挑战 动荡。让员工变得自信 那么小问题就会变成习以为常的事情 自然不在话下 而大问题 就会有员工想要起来挑战一下自己 主动为夜场解决问题。每个人都踊跃想要挑战困难 一个夜场一旦出现问题 便集合了多个人的想法 这样一来 问题便不再是问题。
让员工变得自信 就需要管理者深人到员工中去 了解员工的想法 及时疏导员工
给员工客观正确的意见指导。这样也就使得夜总会好给了员工较高的归属感和舒适度
