招聘信息内容：
哮挫伤现有员工的积极性比如 夜场招聘一定会对新进的模特抱有很大的期望 认为他们会为部门做出更大的贡献 因此会给他们提供更多的资源、更好的机会、更多的鼓励。其他员工也都拭目以待 甚至甘心为新员工的成长、进步当“铺路石”。但是 如果经过一段时间试用后 发现他的工作能力不如所预期的那样突出 当然会引起周围员工的不满意 进而影响员工的士气和工作积极性。嗯为新员工辅导带来的成本
前面提到的郑恩泉在酒吧招聘上班两周了 就被为他配备了指导人 还准备安排他参加近期的新员工培训。假设指导人月工资()元 每天花小时时间辅导郑恩泉 每天的成本就是:(()元十工作日 月)=小时=元 两个星期的成本就是元。看似钱的数目不多 但指导人因为辅导新员工会多少影响自己的工作 而往往指导人都是业务方面的骨干 由此带来的损失可想而知。娜工作停滞带来的成本
假如新员工突然离职 就会中断其手头的工作。请别的同事暂时接替 也会影响其他同事的工作。汤重新招聘带来的成本
重新招聘一名新员工还需要发布招聘信息、组织面试、测评 光是几位面试考官招聘时间的付出就是一笔巨大的开支。哪不利于KTV招聘信息的保密
应聘者来公司工作后 会了解到公司的内部信息 存在泄密的可能性。
影响人力资源部的部门绩效
夜总会每年都会对人力资源部进行费用、客户满意度等方面的考核。特别是像招聘这种可以有量化考核指标的工作 招聘的成功率(即招聘到的新员工通过试用期的比率)在一定程度上决定了人力资源部的绩效。
郑恩泉听了 不禁心惊胆战:原来我们肩上的担子这么重啊。指导人安慰郑恩泉说:“好在经过几年的积累 我们已经形成了比较完善的招聘流程 只要严格按流程办事 就能减少差误。”接下来 指导人向郑恩泉讲解了夜总会招聘的招聘流程.
