招聘信息内容：
一个夜场要发展壮大 就需要对员工队伍进行统一的管理 管理需要各种条条框框的规定 但是 所有严格规定的基础 都必须是尊重员工 尊重人性。没有人会无条件被另一个人所管束 员工与领队之间应该是在相互尊重的基础上达到相互和谐的一种关系 作为领队 首先应当尊重员工 时刻关心员工的方方面面。只有这样才能赢得员工对领队以及对整个KTV招聘的尊重李敏少领队拥有自己的一家夜场很是骄傲 在亲戚朋友当中自己是唯一一个有自己夜场的领队。李敏少总是以为自己熟练掌握员工的心理 他总是在没事做的时候就和员工讲一些大道理 给员工一些口头承诺 他认为自己很能收买人心。
但是他的贪财面貌却很难被掩藏 只要员工一个产品做得不好 他便立刻改变了面貌对员工大发脾气 在平时 更是没有限度地指使员工为自己办事 叫别人顺便帮自己买东西的时候 从来没有及时把钱还给员工 在李敏少领队的眼中 自己总是高人一等 给这些亲戚员工提供工作已经是一种很大的恩惠了。
但是 现在的李领队 却快要支撑不下去了 因为大家都找到了新的工作 不用再看李领队的眼色了。很多亲戚朋友聚在一起的时候都表示 宁可在别人那里打工 也不要在
接受李领队的恩惠 他是在施舍 他根本不尊重员工 更没有把大家当做亲戚朋友 而是为自己打工的人 没事的时候哄哄大家 有事的事情就把责任推卸给大家。不久 李领队不仅在亲戚朋友面前失去了威信 不管他再开出什么样的条件 都没有再为其工作 在同行业里也站不住脚了。
多余就是冬天的扇子 夏天的被子 多余的东西不仅起不到帮助 还会带来反作用 引起人们的反感。对于领队来说 平时的一百句对员工肝胆相照 比不上关键时刻的一句问候。夜场招聘领队懂得收买人心 懂得收拢员工的心 在平时和员工称兄道弟 许下一大堆承诺 荣辱与共 等到真正需要帮助的时候 领队却不断地找到推脱的借口。这样的情况是应该杜绝的 等到员工不需要的时候再来嘘寒问暖 只会让员工看清作为领队唯利是图的目的当员工有难的时候 将员工的安危放在心上 对员工伸出援手 不是带着施舍的态度去帮助员工 不是在和员工做条件交换 不是来换取员工的感激 而是一个夜场以人为本的管理基础 是在为夜场的发展壮大做准备 不是夜场掩藏起真正目的的行为 真正帮助他人是不求回报的。
对员工进行疏导的时候 应该注意自己的口气 注意对方的年纪和状态。不应该像哄孩子一样 告诉员工工作真的很有趣啊 员工比领队更加熟悉夜场业务 简单告诉员工什么是工作的兴趣 肯定会引起员工的反感。夜场的领队应该普遍了解员工的情况与其他公司员工的情况做对比 在充分了解的情况下 指导员工去找到工作的新的兴趣 帮助员工 告诉员工这是一种正常的情况 不管做什么工作都会面临 无论什么工作 都是需要工作者不断地去找到兴趣的 站在员工的角度 帮助员工走过一个个瓶颈时期。
与员工谈心是众多沟通方式中最直接 最具亲和力的一种。谈心有诸多好处 可以了解员工的情绪波动 对员工有更多的了解。
小夜场的发展更依赖于“人” 因此与员工谈心对小夜场来说更为重要。人们都喜欢和朋友谈心 但是和领队谈心则会感觉不太自在。因此非公务型的谈心地点和时间选择很重要。时间可以选在午休时或是下班后 远离办公室 比如在写字楼外的草坪或是小公园 在自然或是轻松的环境时人们更愿意交流。这样就不会有公务型谈话的束缚 感受到的则是夜总会招聘对下级的关爱。
在谈心时也要注意 在非公务场合谈心 人们都处于一种放松的状态 难免会说一些秘密和心声。这时一定不能辜负员工对自己的信任 不要讲谈话的内容和心里的想法告诉第三者 哪怕对你来说是小事 但是对于员工来说也是比较敏感的 如果被外人知道在传回员工的耳中 他会有种被背叛 被骗的感觉 在以后的工作中会心存芥蒂 不愿坦诚地合作 对夜场发展十分不利。
所以 在KTV的发展中 领队要充分把握员工的动态。而私下多与员工交流是十分有效的方法。这样非正常渠道的沟通往往能事半功倍 有效提高员工的工作热情。
